论捡烟蒂正确姿势
——读《巴芒演义》烟蒂股投资经典案例有感
写在前面:感谢老唐,带我进入价投的大道;感谢巴芒,让我徜徉感悟巨鳄们的投资理念和精彩人生。本文主要想通过分析巴菲特三个烟蒂股经典案例:桑伯恩地图公司、邓普斯特农具机械公司和伯克希尔哈撒韦,阐述造成不同结果的原因,谈谈对烟蒂股投资的一些领悟。如上表,总体来看,桑伯恩假设按照45美元买入,投入108万,按照回购价80美元计算,收益率78%。按拆分回购时间计算,投资周期约2年,年化复合回报大于33%,非常成功。邓普斯特投资七年时间,投入126万美元,收回356万美元,年化复合回报大于16%。抛开被人包围唾弃的恶心感受,从纯投资角度算是成功的。伯克希尔哈撒韦投入1028万,到1984年才算资产清算结束,年化复合回报未知。按老唐描述,算赚了利息钱和辛苦钱,但对于那个时期的巴菲特来说,这么大笔资金被套住多年无法流转滚动,回报率还这么低,无疑是失败的。这三个案例,基本都是按照烟蒂股的投资思路,为什么会出现三种不同的结果呢?如果把整个投资过程比喻成捡烟蒂吸的话,那烟蒂可根据公司资产的变现能力分为干烟蒂和湿烟蒂。现金资产和可变现证券资产等是干的,应收账款、固定资产、存货等资产是湿的,资产越难出售套现,就越湿。同时,买入成本又决定了烟蒂的长短,成本越低,折扣越大,烟蒂就越长。对照三个案例,桑伯恩属于又干又长的烟蒂,697万可套现证券资产+10万利润的主业,只卖473万。老巴看到了,眼睛放光,立马捡起来猛吸,还拉上狐朋狗友一起吸,顺带收取吸烟蒂费,完美!邓普斯特和伯尔希尔哈撒都属于湿烟蒂,要先烘干才能吸。邓普斯特1961年营运资产322万,老巴折扣估值法估值214万,买入价约170万,这根湿烟蒂还算长。但风车农具行业遭受电网电泵的降维打击,注定这根烟蒂只会随着时间慢慢发霉,虽然英明的老巴迅速发掘了快速烘干法—数倍提升零件维修价,但却无人能有效落实。所幸贵人芒格雪中送炭,最终适合的人(哈利巴特勒)用适合的方式(提升零配件价格)进入烘烟蒂状态,老巴边烘边吸了7年,最后卖回给了烟主,取得了不错的收益。1962年首笔买入成本7.5美元,1964年烟主愿意11.375美元收回这根湿烟蒂,不用烘,两年52%的收益率,又一个成功烟蒂投资案例。老巴不,说好的11.5美元呢?又恰逢上游价格管制成本下降,公司扭亏为盈,于是老巴决定怒砸千万美元自己玩,持股数从1962年的11万多到1965年的39万多再到1968年的68万多。最终买入均价14.86美元/股,有理由猜测老巴1965年收购的近28万股成本高于11.375美元(1964年的回购价)。高于1964年每股营运资产12.75美元的三分之二,接近于老巴折扣估值法的11.5美元,与1962年7.5美元左右的成本相比,这根紧握的烟蒂变短了。接着,老巴开始了漫长的烘烟蒂生涯,在巴菲特和肯*蔡斯的“努力”下,解雇工人变卖设备期间,还偶尔更新产品搞并购协同,在1984年彻底结束纺织业务和烘烟蒂事业,“只”花了20多年。在此,老巴出现了几个问题,一是1964年怄气没卖,未执行烟蒂投资首选获利方式是买入后上涨即卖出的纪律,11.375/7.5=52%收益率,已符合格老上涨50%可卖出的原则。二是未明确甄别烟蒂特性,有多湿?是否短期内可烘干?找的人是否有执行烘干能力?(也许老巴当时都考虑过,但从结果看,他就做了能力圈之外的投资)。三是可能违背低于净运营资产三分之二价格买入的原则,造成捡了根又短又湿的烟蒂。四是巨资捡起短湿烟蒂后,为了沉没成本,把依赖高周转的烟蒂投资变成持久战(更新设备、搞并购)。酿成了伯克希尔哈撒韦这样一个又短又超难烘干的大湿烟蒂股惨案。烟蒂股投资在排除财务造假的基础上,烟蒂的质量越高,变现速度越快,投资周期就越短,相对投资回报率就越高。选择烟蒂股时,要区分干烟蒂和湿烟蒂,对于类似桑伯恩的干烟蒂股,可适当降低烟蒂长度要求。对于湿烟蒂股应更加谨慎,给越湿的烟蒂留出更长的长度。同时,判别烟蒂是否容易烘干,烘干需要多久,有无合适的方法来快速烘干,有无合适的人来执行是湿烟蒂股控制型投资的核心,缺一不可,也是控制类烟蒂股投资者需具备的核心能力。在此基础上,买入后上涨就卖出赚钱,下跌就继续买入进入董事会甚至控股,然后烘干或直接拆分、回购、分红实现投资收益。如果巴菲特坚持捡干烟蒂或一烘即干烟蒂,如果巴菲特不断扩大辨别烟蒂能力圈,提升烘烟蒂能力,历史会不会是另外的模样?说明:本文仅从纯投资收益角度谈烟蒂股投资,捡烟蒂的收益可能比不上跟着优秀公司一起成长,也做不到跳着踢踏舞去上班。
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